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职能管理       

今日持续改善,成就明日辉煌

尽管当前经济环境给我们带来了许多挑战,不少挑战甚至前所未见,但是在这关键时刻,我们必 须要以积极的心态去应对这些变化,重新将劳动力优化和发展作为优先考量:为了企业未来的发展,企业必须专注于他们最重要的资产——人力资本。

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采用SaaS技术处理薪酬迈向主流

根据Saugatuck Technology的报告,薪酬处理居按需软件应用的第三位。受访企业中20%的已经采用SaaS薪酬解决方案,另外有16%的准备在今年采购该解决方案,27%的准备未来增加此功能。这意味着过半数的企业已经准备采纳SaaS技术处理薪酬……

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劳动力管理方案研究

我们是否有能力在非改变不可前完成改变?在今天,我们面临越来越多的转型和危机,这些已经对我们的经营方式,甚至是日常生活产生重大影响。

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生物识别技术:高价值劳动力管理

任何一款有效的劳动力管理解决方案,其特征之一是能够解决时间盗窃问题。业内估计,工资总额的1.5%至10%花在了故意和失误产生的时间盗窃,美国企业每年在这方面耗费的资金达数千亿美元。基于生物识别技术的考勤解决方案几乎能杜绝代打卡现象,避免时间偷窃。生物识别技术将员工直接与个人的工作记录连接,是解决代打卡现象的唯一有效手段。

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缺勤管理

虽然很多旷工无法控制,但是准确的跟踪有助于加强成本管理。这些成本包括为弥补缺勤而维持过多的人员,雇佣工资更高的替代人员,或为现在人员的加班支付高薪。

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劳动力管理的四大要素

为了在目前持续发酵膨胀的经济衰退中生存下来,并且在“新经济”到来时能跟上步伐,您需要发现并妥善制定战略,而重中之重就是要让战略性的人力资源管理不打任何折扣,通过卓越的人力资源管理解决公司面临的挑战。

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人力资源-薪酬-全球薪酬外包

对于希望稳健实施人力资源策略的企业,准确、及时地为每个人付薪是基本要求。但这不是那么简单。近距离观察薪酬,就会发现其非常复杂,成本高昂。尽管评估薪酬相关的流程是一项巨大的工作,公司却也必须稳妥实施,以便发现最相关的战略,全方位掌握这个重要的职能。

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打造一流员工福利在线自助服务

如果您计划推出自助服务功能,让员工自行管理其福利,那么您的企业已经认可了该技术所能提供的价值和优势。您希望在线申请和福利管理能减轻员工的负担,降低福利管理的成本,并且帮助做出更好的决策,进而提高员工的满意度。

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福利管理——外包对总拥有成本的影响

管理层以各种指标来评价各部门履行职能的绩效,如成本、服务、质量和风险。不同公司采用的标准大同小异,但是采用这些标准比较的挑战在于:不同公司采用不同方法计算所有成本;某个职能在某些企业的组织单元间分散执行,而在另外某些企业集中执行;某些企业将某一职能外包,而其他企业在公司内部处理,以及企业在做比较时没有行业标准。如果采用总拥有成本(TCO)模式进行计算,这些挑战就可以得到解决。

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总拥有成本:公司内部系统隐藏成本揭秘

毫无疑问,成本管理已成为公司总裁和财务主管今天面临的主要挑战。对大部分企业而言,薪酬管理和人力资源信息系统没有直接贡献利润,其相关成本是一项重大开支——对企业利润有相当大的影响。根据普华永道一项针对与薪酬管理和人力资源信息系统总拥有成本的调查显示,这笔费用可能要远远大于管理层所看到的成本。

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让薪酬管理成为公司商务的战略组成部分

是否薪资支出已经成了你公司的负担?人力资源部门的答案经常为“是”,尽管没有人愿意不领薪水工作。那么要怎样改变游戏规则,才能让薪酬管理成为公司的战略组成部分?让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素,激发他们的创造力和激情,薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色。而首先应该从哪里做起?

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实施集成的人力资源服务,推动企业快速发展!

西方有条著名的谚语:“整体大于局部之和。”对于任何一家机构,若是能集成处理薪酬、人力资源及福利,其发挥的作用一定是“1+1+1>3”。但事实上,不少公司在人力资源集成处理方面做得相当不够。大部分企业只针对特定业务开发IT支持系统,所以基本上只优化了单个业务的处理能力,如薪酬数据放在一个专门的IT系统上,而医疗福利数据则在另一个系统上,数据在各个部门之间不能共享,业务之间非常独立,令数据的合并、分析及统一变得非常困难。

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外包人力资源系统的整合途径

仅对某项单一的职能予以关注有时是远远不够的,人力资源处理过程中的各个环节应该是紧密结合的。例如,即使薪酬系统成功升级,如果仍采用原有的低效的福利处理系统或手工考勤记录流程,其作用往往会大打折扣。 因此,实现附加价值的一个关键途径就是提升人力资源部门的整体水平。

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无纸化办公演变提速 薪酬福利处理步步为营

在当今的商务世界,无纸化办公、网络技术已经被提升到前所未有的高度。从网上银行到网络会议,越来越多的机构正逐渐意识到降低对传统业务处理模式的依赖,减少纸张的消耗,可以为企业创造巨大价值,所以无纸化办公成为了各企业追求的目标,并且始终为达此目标而不懈努力。而在人力资源行业,无纸化办公始于上世纪70年代的“直接发放薪资(英文为direct deposit,或叫直接存款)”业务。

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